双点医院：高效医疗队伍建设核心指南
在《双点医院》的经营过程中，如何科学地管理与培养员工是每位院长的必修课。医院的核心力量由护士、医生及清洁工构成，合理的人员配置与技能规划将直接决定医院的运营效率。以下是一份关于如何打造精英医疗团队的深度解析。
一、人员编制与配比策略 关于人数的具体设定，并没有绝对的标准答案。虽然坊间常流传护士数量需多于医生，但关键在于技能的全面覆盖而非单纯的人海战术。只要各科室的技能互补得当，即便人员精简也能应对自如。当然，针对全科诊疗室及诊断区域的医生，仍需进行专门的技能侧重。
二、核心技能配置方案 1. 全科医生：建议优先培训“工作激情”与“体能训练”，并提升全科诊疗等级。后期可引入拥有5级全科技能的顶尖医生坐镇。 2. 护士分工： - 诊断型护士：主要分配至综合诊室、心脏科及血液分析室。这部分护士也具备进入病房协助诊断的能力。 - 治疗型护士：负责药房、注射室、骨科及各类治疗设备。这类护士不参与诊断，需全场游走支援。建议配备5星治疗技能，辅以体能与激情培训。
3. 医生分工： - 诊断专家：除全科外，建议在掌握基础诊断技能的同时，熟练操作核磁共振（MRI）与DNA分析仪（X光机较为基础，通常无需额外培训）。 - 游走治疗师：配置2名精通DNA分析且拥有4星治疗技能的医生全场巡视。单纯的5星治疗师可暂停DNA相关工作。这种交叉作业模式能显著提升效率。 4. 清洁工： - 必修技能：强烈建议所有清洁工学习“捉鬼”技能，以应对突发灵异事件。 - 属性筛选：招聘时优先选择移动速度快、精神振奋且“闲不下来”的员工，以确保清洁工作的及时性。
